Бесплатная линия консультацийРегистрацияВход
Статьи
   Добавить на стену
Голосов: 0
04.03.2012 Просмотры: (703)

Оценка персонала в условиях кризиса

04.03.2012
А ведь жили спокойно, зарплаты росли быстрее производительности труда и бизнес при этом развивался. Почувствовали стабильность, начали активно инвестировать в автоматизацию бизнес-процессов, в развитие персонала, увеличили штаты сотрудников. И вот – кризис! Только для кого?  И о каком кризисе сейчас идёт речь?  Конечно это кризис финансовый.  И он, безусловно, повлёк и ещё повлечет за собой ряд негативных явлений для экономик всего мира.

И пусть нас убеждают, что Россию кризис сильно не затронет – фондовый рынок не развит, и стабфонд внушителен, и бюджет принят с профицитом… Но для большинства россиян сейчас это скорее не кризис, а состояние неопределённости: "Что будет дальше?".  И вдруг, оказывается, неприятности у двери, компании вынуждены сокращать расходы, в том числе и на персонал. Еще свежи в памяти дефолт и банковский кризис. Все стали внимательно следить за новостями и верить, прежде всего, плохим новостям потому, что подсознательно именно таких новостей и боятся. А это – симптом стрессов, конфликтов, почва для слухов и паники, причина снижения производительности труда. 

А ведь кризис начался гораздо раньше, но мы просто его не хотели замечать. И начался этот кризис на рынке труда. Этот рынок давно был перегрет отсутствием хороших менеджеров, возросшими требованиями работодателей к работникам, завышенными зарплатными ожиданиями сотрудников и кандидатов на работу, ощутимым дефицитом инженеров, квалифицированных рабочих в ряде отраслей, при этом избыток полуграмотных специалистов с высшим образованием. 

А может и хорошо, что кризис наступил?  Пора, наконец, навести порядок в своём доме, определить, кто способен работать эффективно, а кто просто отбывает рабочее время, демонстрируя минимальную производительность труда. Оцените, как действует закон Парето в вашей организации, кто не имеет способностей и необходимых для работы компетенций.  Финансовый кризис не уменьшил кадровый голод на специалистов, он лишь острее поставил вопрос о том, какие специалисты нужны и как их определить. Нынешняя ситуация заставит нас подойти вдумчиво к подбору нового персонала и оценке существующего, применять для этого самые современные технологии и программное обеспечение, обеспечивающие высокую скорость обработки информации и валидность полученных результатов.

Организации растут и развиваются по определённым законам. И если окружающая среда меняется быстро, быстро должна меняться и компания. А это значит, не все сотрудники будут нужны в дальнейшем и, прежде всего по своим личностным характеристикам.  Дарвин, описывая свою теорию эволюции, писал, что выживают не самые умные и самые сильные, а те, кто может приспосабливаться к быстро меняющимся условиям. Это очень подходит к нынешней ситуации в стране. Выживут те, кто сможет измениться. А каких сотрудников оставить в новых условиях – помогут знания законов развития бизнеса,  правильная оценка профессионально-важных качеств и потенциальных возможностей специалистов.  

Прежде всего, необходимо оценить и при необходимости сменить управленческую команду. Подбирать таких менеджеров, которые принимают не стандартные, повторяющиеся решения, а склонны к глубокому анализу, риску, способны увлечь и обучить своих сотрудников, не боятся ответственности и готовы к инновациям. Коме того, кризисные явления отражаются на морально-психологическом климате в организации, повышается степень конфликтности в коллективе. Для преодоления кризиса в организации, менеджер должен быть с ярко выраженной харизмой лидера.

На самом первом этапе сокращения затрат некоторые компании увольняют тех, кто не приносит прибыли или чей вклад трудно оценить (юристов, экономистов, менеджеров по маркетингу и рекламе…) и, что странно, специалистов по управлению персоналом. Мотив, как правило, у всех один – прекратили набор новых сотрудников, сократили программы обучения. А ведь именно специалисты по управлению человеческими ресурсами, обеспеченные современными технологиями и инструментами оценки персонала, должны войти в состав антикризисного штаба, дать руководителю полную информацию по имеющимся трудовым ресурсам, выработать рекомендации по изменению системы отбора и обучения персонала. HR – менеджеры организуют и проведут аттестацию, выявят балласт, помогут руководителям создать необходимый кадровый резерв.

Компанией совместно с Группой компаний Персонал Софт создан и успешно используется в HR службах многих компаний России и СНГ недорогой программный комплекс 1С:Предприятие 8. Оценка персонала.  Этот инструмент предназначен, прежде всего, для объективной оценки кандидатов на работу и сотрудников организации, позволяет проводить всестороннюю оценку личностных и профессиональных компетенций работников, определять лучших, перспективных, формировать команды менеджеров и оценивать психологический климат в коллективе.  Программа не привязана к какой-либо отрасли, используется и в коммерческих, и в бюджетных организациях.

В компаниях, где грамотные специалисты в области управления человеческими ресурсами используют программное обеспечение для всесторонней оценки персонала, кризис не затронул кадровую область. 

Айгюн, директор по персоналу крупной компании – дистрибьютора продуктов питания, так отзывается о программе: "Мы давно применяли методики, позволяющие всесторонне оценивать кандидатов на работу, но только сейчас, после освоения программы 1С:Оценка персонала, стало понятно, насколько повысилась производительность труда наших менеджеров и рекрутёров. Что касается всесторонней оценки сотрудников, то, в короткие сроки, с минимальными трудовыми затратами программа позволила нам провести аттестацию, оценить уровни развития компетенций и личностные характеристики, выявить наиболее ценных специалистов, способных помочь компании пережить сложное время, продолжить развитие на качественно новом уровне.  Мы оперативно пересмотрели систему мотивации сотрудников, привязав её к уровню развития необходимых компетенций. Мы не потеряли ни одного ценного для нас специалиста".  

Павел, руководитель службы персонала IT компании, добавляет в отзыве: "Программу освоили быстро. Используем методику оценки "360 градусов", наборы компетенций для должностей, психологические тесты, социометрию. В этом месяце мы все это использовали при ежегодной аттестации персонала отдела внедрения. По результатам сейчас будут составлены психологические профили, которые собираемся использовать при приеме на работу новых сотрудников этого отдела".

Использование всех возможностей программы позволяет руководителю контролировать моральный климат в коллективе, выявлять негативных лидеров, формировать команды менеджеров и кадровый резерв. Это программное решение значительно ускоряет бизнес-процесс оценки персонала, улучшает качество менеджмента. Система является  эффективным и высокотехнологичным инструментом организации, повышающим конкурентоспособность и рыночную стоимость компании. Менеджеры, вооруженные информацией, имеют возможность принимать грамотные управленческие решения, оптимизировать затраты на обучение, развивать только необходимые в данной ситуации компетенции работников.

Процессы сокращения численности персонала, проводимые в рамках антикризисных программ, не означают прекращение найма работников. В условиях, когда предприятия начинают экономить средства, отказываясь от услуг кадровых агентств, такая программа позволит службам управления персоналом самостоятельно проводить качественную оценку кандидатов (благо, сейчас резюме достойных специалистов стало гораздо больше), отбирать лучших, значительно сократив расходы на подбор. 

Недаром китайский иероглиф, означающий "кризис", состоит из двух частей: "беда" и "возможность".  Для нас это возможность, внедрив современные технологии оценки персонала, оптимизировать штатную структуру, найти таланты внутри организации и привлечь лучших специалистов со стороны, дать новый импульс развития организации.

Оценить:
Добавить на стену
БУХГАЛТЕРУ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ
ПОЛЬЗОВАТЕЛЮ 1С
НОВОСТИ ПОРТАЛА
Основные ошибки при обустройстве офиса бухгалтера
Большинство предпринимателей, в особенности начинающие, преследуя цель сэкономить на своих сотрудниках, допускают огромную ошибку. Всем известно, что от эффективности работы ваших сотрудников, зависит ваша прибыль.
Публикация: 04.10.2016 16:44:00
1750
Публикация: 28.09.2015
11120
Публикация: 28.09.2015
10560
servicebook.pro

© 2010-2016 «Servicebook • PRO». Тел.: +7 495 255-07-27. При любом использовании материалов сайта гиперссылка на «servicebook.pro» обязательна.