Бесплатная линия консультацийРегистрацияВход
Статьи
   Добавить на стену
Голосов: 0
16.05.2012 Просмотры: (651)

Обучение своих сотрудников. Жесткая необходимость.

Обучение своих сотрудников. Жесткая необходимость.

study.png«Готовые» специалисты на рынке труда, конечно же, присутствуют, но, к сожалению, далеко не в том количестве, которое хотелось бы видеть. Ведь до сих пор идет рост рынка создания информационных систем, а это означает, что число открытых вакансий превышает количество специалистов, готовых их занять. Кроме того, развитие инфокоммуникаций и усиление тенденции фрилансерства приводит к тому, что все меньше специалистов желает работать в офисе. Следовательно, на подбор персонала требуется все больше усилий и средств.

После того, как готового специалиста нашли, привели на работу и посадили за компьютер, проблемы не кончаются. Если такой специалист привык часто менять место работы, то с большой долей вероятности он не задержится и в Вашей компании на долго. Есть еще одна проблема: даже если приглашенный специалист выполнил тестовое задание и прошел собеседование, это еще не означает, что он сможет успешно и эффективно работать в команде.

В итоге мы получаем:

·         Высокую стоимость привлечения готового специалиста.

·         Большую вероятность того, что степень его лояльности к компании будет низкой, со всеми вытекающими отсюда проблемами.

·         Отсутствие гарантии того, что он сработается с другими сотрудниками.

Если мы идем другим путем: набираем стажеров и обучаем их, то это позволяет избежать указанных выше проблем. Но в этом случае, компания должна иметь эффективную систему обучения, что бы за короткий срок стажеры могли стать хорошими специалистами и приносить пользу.

Построение такой системы обучения так же требует затрат и не является легкой задачей. Поэтому, часто возникает соблазн отправить сотрудников на обучение в специализированные учебные центры. Но что мы получим, если обучение стажеров отдадим на аутсорсинг?

С одной стороны, компания не занимается построением системы обучения, что экономит массу сил и средств. С другой стороны компания получает слабоконтролируемый процесс обучения, зачастую с непредсказуемыми результатами. Из-за чего это происходит? Из-за противоречий – компании нужен специалист, который на практике может решать соответствующие задачи, причем в команде с другими сотрудниками и в соответствии с корпоративными стандартами. А учебный центр готовит специалиста просто с определенным уровнем знаний.

Теперь представим, что компания подготовила из стажеров полноценных специалистов.  Не захотят ли они уйти на другое место работы? В этом случае все средства, затраченные на их подготовку, окажутся потраченными впустую…

Что же делать? Нанимать готовых специалистов или самим организовывать обучение?

Правильное решение заключается в том, что нужно уметь использовать плюсы и минусы всех методов и применять их там, где они дают наибольшую эффективность.

Безусловно, следует:

– Заниматься подбором готовых специалистов, так как обучение стажера длится достаточно долго и не всегда дает ожидаемый эффект. Но подбор должен быть тщательным с учетом всех допущенных ошибок.

– Организовать обучение стажеров внутри фирмы, что бы с самого начала они учились работать в команде по корпоративным стандартам. Это даст быстрый, качественный результат и со временем окупит затраты на построение системы внутрифирменного обучения.

– Использовать возможности сторонних учебных центров, но в качестве повышения квалификации для специалистов, которые были обучены внутри компании и для специалистов, приглашенных со стороны. Это будет для них дополнительной мотивацией для того, чтобы не искать другого работодателя.

Все сотрудники компании должны постоянно обучаться, хотя обучение может происходить в различных формах: и как самообучение и как обучение на очных курсах и как дистанционное обучение в свободное от работы время.

Оценить:
Добавить на стену
БУХГАЛТЕРУ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ
ПОЛЬЗОВАТЕЛЮ 1С
НОВОСТИ ПОРТАЛА
Основные ошибки при обустройстве офиса бухгалтера
Большинство предпринимателей, в особенности начинающие, преследуя цель сэкономить на своих сотрудниках, допускают огромную ошибку. Всем известно, что от эффективности работы ваших сотрудников, зависит ваша прибыль.
Публикация: 04.10.2016 16:44:00
1730
Публикация: 28.09.2015
11110
Публикация: 28.09.2015
10540
servicebook.pro

© 2010-2016 «Servicebook • PRO». Тел.: +7 495 255-07-27. При любом использовании материалов сайта гиперссылка на «servicebook.pro» обязательна.