Бесплатная линия консультацийРегистрацияВход
Статьи
   Добавить на стену
Голосов: 0
10.05.2012 Просмотры: (749)

Кого выбрать для внедрения продуктов «1С»?

Кого выбрать для внедрения продуктов «1С»?

 С момента принятия решения о внедрении программных продуктов 1С Заказчик сталкивается со следующим вопросом: нанять ли для этих целей штатного специалиста, обратиться к фирме франчайзи 1С и взять специалистов в аренду на время выполнения работ или же обратиться за помощью в компанию, которая  специализируется на проектном внедрении.

Рассмотрим все эти варианты подробно, взвесим все «за» и «против» этих решений.

Вариант 1: Принять в штат специалиста.

Преимущества такого решения в том,что:

Во-первых – один час работы собственного специалиста примерно в два раза дешевле.

Во-вторых – такие специалисты всегда будут у Вас, как говориться, «под рукой». Вы всегда сможете к ним подойти, чтоб пообщаться, похвалить или же наоборот «пнуть», если сочтете нужным.

Это, пожалуй, все плюсы. Теперь перейдем к минусам.

Первое. При приеме на работу программиста менеджеру по подбору персонала будет очень сложно определить его квалификацию, т.к не всегда яркое резюме совпадает с реальным уровнем компетенции.

Второе. Штатный программист всегда менее мотивирован на результат, т.к. точно знает, что 25 числа каждого месяца получит аванс, а пятнадцатого оставшуюся часть оклада. Если заболеет – больничные, а если ему захочется отдохнуть от работы – отпускные. Иначе он пойдет донесёт на Вас в трудовую инспекцию, он ведь умный…

Здесь можно провести аналогию с вольнонаемным работником с почасовой оплатой, специализирующимся, к примеру, на «Могу копать, могу не копать». Если ему поставить задачу выкопать яму площадью 20 метров и глубиной 3 метра под фундамент бани, о которой Вы всегда мечтали и платить за каждый день работы, то по истечении пары недель Вы с удивлением увидите, что желаемая яма до сих пор не выкопана. Ведь труженику лопаты выгодно как можно дольше выполнять порученные работы и как можно дольше получать ежедневную оплату своего «труда». Но если поставить перед ним такую же цель, но оплачивать только за выкопанные кубометры, то все работы завершаться в рекордные сроки. Ведь работнику выгоднее быстрее закончить с вашей ямой и перейти к другому заказчику.

Так и с программистами. Они намного лучше и качественнее работают, если им платят только за выполненный объем, а не за «отсидку» перед компьютером.

К тому же при крупном внедрении одного программиста будет мало, нужно собирать проектную команду. Отсюда, в свою очередь, вытекает ещё ряд нюансов. Таких как:

·         Каждый из программистов должен уметь работать как в команде, так и самостоятельно. А проверить это при собеседовании практически не возможно и, как правило, к Заказчику в штат идут «некомандные игроки».

·         Высока вероятность того, что у вновь созданной команды далеко не сразу появится своя технология работы. Скорее всего, они будут действовать методом проб и ошибок. А искать эти ошибки придется именно Вам… Соответственно,  это дополнительные затраты и дополнительно время на завершение проекта

·         Существует, так же, риск того, что в набранной Вами команде возникнет сложный внутренний конфликт, а решать его придется, естественно, Вам.

·         Даже если Вам заранее будет известен четкий план работ и бюджет, полученный, например, от интегратора, то Ваша собственная команда всегда может сказать «ну не шмогла я…». В этом случае они могут отделаться легким испугом или пойти раскладывать косынку у другого Работодателя, т.к. они за свой труд деньги получали регулярно и ни чем в отличие от Вас не рисковали.

·         По завершению проекта часть команды Вам просто больше не понадобиться. То есть придется как-то увольнять сотрудников. А так как нынешнее трудовое законодательство нацелено на защиту прав сотрудника, а не компании, то увольнение работника, которой хорошо трудился, является довольно проблематичным. А если этот самый работник знает ТК РФ, то проблем будет в разы больше. Можно, конечно, сразу взять программистов на проектную работу, так называемый, фриланс.

Исходя из всего вышеизложенного, можно сделать вывод: Принять в штат сотрудника можно, но это несет за собой огромную долю рисков, которые, впоследствии, могут вылиться в серьёзные проблемы. И тогда ваши расходы значительно увеличатся, но это не главное. Если срок выполнения работ является критичным, то лучше рассмотреть другие варианты и сосредоточиться на собственном бизнесе, в котором Вы разбираетесь лучше, чем в программировании и проектных технологиях. Если сроки выполнения не так важны, а объем работ является операционным и постоянным, то данный вариант вполне приемлем, т.к. он менее затратен.

Вариант 2: Обратиться к фрилансеру.

Такой вариант немного дороже, чем первый. Но имеет преимущество в плане трудового кодекса, т.к. договор гражданско-правового характера обязывает работника выполнять определенный объем работ в согласованный в договоре срок и Заказчик вправе оплачивать только фактически выполненные работы. Минусы такого варианта тоже есть.

Первое. Фрилансер может заболеть, уехать в отпуск, уйти в «загул» и его некому будет заменить.

Второе. В случае увеличения объема работ по другим Заказчикам, в отличие от первого варианта, он может выбрать более «вкусного» клиента и рассказать Вам сказку о своих личных проблемах из-за которых он никак не может продолжать с Вами работать.

Третье. Если у Вас параллельно возникла крупная задача, которую нужно решить в короткий срок, фрилансер, также, может быть к этому не готов, т.к. по практике они редко являются командными игроками, готовыми к быстрому росту.

 

Вариант 3: Обратиться к партнерам 1С, который специализируется на небольших заказах и не имеет проектной технологии

Такой вариант намного проще, чем принятие сотрудника в штат, но он обойдется уже значительно дороже. Плюсом является возможность замены специалиста в случае его заболевания или отпуск, а, также, если он Вам просто не подойдет. Если Вы недовольны компанией в целом, то всегда можете разорвать договор и обратиться в другую. Учитывая, что в Москве подобных компаний примерно 400, то это не должно составить серьезных проблем. Данный вариант очень похож на вариант с фрилансером, но более надежный и дорогой. Если Вам, как и в случае с фрилансером, требуются небольшие доработки в достаточно короткие сроки или небольшой объем технической поддержки, то этот вариант наиболее надежный, что показывает количество партнеров фирмы 1С в Москве. Также всегда можно посмотреть рейтинги и отзывы о партнере на сайте 1С, что позволит более качественно выбрать партнера. Но в случае если у Вас крупная компания со сложным объемом работ и жесткими сроками, то данный вариант Вам не подойдет, т.к. типовой франчайзи 1С работает по технологии стандартного внедрения, а не проектного, что в случае сложных проектов является необходимостью, а не роскошью.

 

Вариант 4: Обратиться к интегратору корпоративных проектов 1С

Главным преимуществом подобных компаний является развитая система проектной технологии внедрения 1С. Перед началом работы Вам обязательно проведут бизнес-анализ, чтобы определить область внедрения и сверить часы между Заказчиком и Исполнителем. Руководитель проекта, который является системным архитектором, составит техническую архитектуру решения и под нее напишут техническое задание и технический проект. Далее группа из руководителя проекта, менеджера проекта и ведущих программистов выполнят Ваш проект в сроки и в объеме согласованные в договоре.

Повторюсь, что несмотря на кажущуюся сложность и длительность данный подход является необходимостью при выполнении сложных работ, т.к. риск того что применив технологию стандартного внедрения Вы в конце проекта получите не то о чем думали, будет очень высок.

Часто были ситуации, когда Заказчик сначала сопротивляется данному подходу, но уже на этапе бизнес-анализа начинает осознавать, что сам не до конца понимал цели проекта, а без четких целей, как мы все понимаем, двигаться по кругу можно бесконечно.

Стоимость нельзя назвать недостатком в отличие от других вариантов, т.к. Вы четко понимаете за что вы заплатите, т.к. уже в договоре будете видеть декомпозицию этапов работ и необходимые трудозатраты специалистов Исполнителя. Вы всегда сможете оптимизировать свои затраты упростив или полностью отказавшись от части работ по проекту.

Также неоспоримым преимуществом будет наличие всей документации, что позволит убрать зависимость от собственных сотрудников, работающий с системой, т.к. при приеме на работу нового человека достаточно дать ему в руки инструкцию по работе с информационной системой, которая в отличии от описания типовой конфигурации, учитывает все особенности работы Вашей компании.

 

Заключение:

Если требуется только поддержка продукта в течении длительного времени с возможностью небольшой и не сложной доработки, то выгоднее нанять сотрудников в штат.

 Если же перед вами стоят какие-то разовые задачи по развитию системы, но опять же не очень большие, или Вам просто не хочется связываться с ТК РФ или же у Вас просто нет специалиста, который сможет подобрать для работы действительно хорошего программиста, то обратиться к фрилансеру или фирме-франчайзи. Ещё данный вариант удобен, если к выполнению работ нужно приступить довольно быстро, но Вы всё еще находитесь в поиске грамотного специалиста.

Но если Вам требуется какое-то масштабное внедрение, и результат Вы хотите увидеть в определенный срок, то обойтись без услуг проектноориентированной компании Вам никак не удастся или Вы будете ходить по кругу в ожидании нужного результата. По окончании проекта внедрения Вы можете нанять специалиста в штат для осуществления дальнейшей тех.поддержки или же воспользоваться услугами проектного интегратора, т.к. у него наверняка есть опыт организации технической поддержки, особенно это актуально в случае наличия филиальной сети.

 

 

 

Оценить:
Добавить на стену
БУХГАЛТЕРУ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ
ПОЛЬЗОВАТЕЛЮ 1С
НОВОСТИ ПОРТАЛА
Основные ошибки при обустройстве офиса бухгалтера
Большинство предпринимателей, в особенности начинающие, преследуя цель сэкономить на своих сотрудниках, допускают огромную ошибку. Всем известно, что от эффективности работы ваших сотрудников, зависит ваша прибыль.
Публикация: 04.10.2016 16:44:00
1680
Публикация: 28.09.2015
11070
Публикация: 28.09.2015
10500
servicebook.pro

© 2010-2016 «Servicebook • PRO». Тел.: +7 495 255-07-27. При любом использовании материалов сайта гиперссылка на «servicebook.pro» обязательна.