Бесплатная линия консультацийРегистрацияВход
Статьи
   Добавить на стену
Голосов: 0
27.08.2008 Просмотры: (528)

«КАМЕА» оценила кухню «1С»

Компания «ИнфоСофт» завершила проект внедрения информационной системы «1С:Управление производственным предприятием 8.0» на мебельной фабрике «КАМЕА» (г. Новосибирск). На предприятии отмечают, что проект дал серьезный толчок развитию компании. В результате автоматизации повышено качество и снижена себестоимость продукции. Руководство получило новые инструменты управления. Возросла оперативность работы подразделений. Например, время, которое тратил отдел снабжения на ежедневные операции, сокращено в 12 раз.


Новосибирская мебельная фабрика «КАМЕА» была создана в 2000 году. За шесть лет работы небольшое производство превратилось в крупную компанию, выпускающую мебель, соответствующую высшим мировым стандартам. По оценкам западных экспертов, продукция фабрики не уступает уровню ведущих западных производителей мебели.


В 2005-ом году фабрика приступила к выбору системы автоматизации, которая на данном этапе предоставила бы инструменты детального, достоверного учета и оперативного управления, а в будущем послужила бы надежной основой для роста и развития предприятия. Руководство «КАМЕА» остановило выбор на «1С:Управлении производственным предприятием 8.0». Реализация проекта была поручена внедренческому центру «ИнфоСофт», г. Новосибирск.


В настоящее время внедрены следующие подсистемы «1С:Управления производственным предприятием»:

• Управление заказами покупателей;
• Управление данными об изделиях;
• Управление поставками;
• Управление складскими запасами;
• Управление производством;
• Управление оборудованием;
• Управление денежными средствами;
• Управление продажами;
• Управление персоналом (включая расчет заработной платы).


При построении системы внедренцы максимально использовали возможности типовой конфигурации «1С:Управления производственным предприятием 8.0», что обеспечило высокую скорость работы над проектом. В то же время типовое решение было адаптировано к специфике позаказного производства мебели. Таким образом, заказчик в короткий срок получил систему, учитывающую все его потребности:

• Поскольку для каждого нового изделия на предприятии есть собственная уникальная спецификация, был внедрен механизм документальной регистрации спецификаций в соответствии с внутрикорпоративными стандартами.
• Реализовано управление платежами по договору рассрочки, а также механизм, позволяющий отслеживать, на какой стадии выполнения находится заказ.
• Для отдела снабжения реализованы инструменты, позволяющие оперативно выявлять потребности в материалах и фурнитуре в разрезе заказов и по компании в целом. На основе анализа данных о состоянии выполнения заказов, текущих складских остатках и других показателей система отслеживает, какие материалы и в каких количествах необходимы предприятию.
• На фабрике внедрен позаказный учет заработной платы мастеров-сборщиков мебели, который помогает строить систему мотивации сотрудников.


В настоящее время система автоматизировала работу финансового отдела, отдела снабжения, технологического отдела, производства, складов материалов и фурнитуры, отдела кадров, отдела продаж и директората. Помимо перечисленных служб, одновременно в системе работают дизайнеры в 10 выставочных залах компании, расположенных в разных районах г. Новосибирска.


Проект внедрения «1С:Управление производственным предприятием» способствовал серьезному скачку в развитии компании и дал фабрике «КАМЕА» новые конкурентные преимущества на рынке. Руководство получило возможность оперативно отслеживать состояние дел на предприятии и принимать управленческие решения на основе своевременной и достоверной информации. Таким образом, достигнута важнейшая цель внедрения – повышение эффективности управления бизнесом компании-заказчика.


О результатах внедрения говорит начальник отдела снабжения фабрики «КАМЕА» Тум Георгий Юрьевич: «Проведя оценку первых результатов внедрения, мы подсчитали, что время, затрачиваемое на повседневные операции по работе с поставщиками, сокращено в 12 раз! Производство вовремя получает необходимые материалы, оптимизировались складские запасы».


Евгений Михайлович Алемчук, финансовый директор фабрики «КАМЕА»: «Подсистема работы с заказами позволила нам отказаться от прежних "бумажных" методов учета и анализа информации о ходе исполнения заказа. Теперь мы можем контролировать выполнение каждого из этапов работ по заказу, начиная от передачи эскиза в производство и заканчивая монтажом готовой продукции, что позволяет повышать качество нашей продукции».


«Мы довольны достигнутыми результатами, - говорит директор мебельной фабрики “КАМЕА” Быков Павел Юрьевич. – Проделана серьезная работа, как по внедрению программного продукта, так и по изменениям внутри компании. Мы смогли по-новому взглянуть на происходящее, и проект подтолкнул нас к изменению ключевых бизнес-процессов. Отдельно стоит отметить прозрачность складского учета и удобные механизмы расчета заработной платы. Нами были получены новые инструменты управления, повышена скорость и качество выполнения заказов, а также сокращено время на внутренние коммуникации, что в совокупности повлекло за собой снижение себестоимости готовой продукции. Мы считаем, что внедрение системы автоматизации стало началом нового витка развития нашей фабрики».


В ближайших планах «КАМЕА» - внедрение системы в отделе логистики, планово-экономическом отделе, отделе контроля качества.


Мебельная фабрика «КАМЕА» учреждена 18 мая 2000 года. Основное направление деятельности компании: создание и продвижение «производитель — потребитель». Этот принцип отражен в миссии «КАМЕА»: работать для бизнеса, думать о людях. Бизнес «КАМЕА» направлен на производство качественной современной мебели. Философия деятельности компании базируется на простых ценностях: вкус, качество, нестандартность, новизна. Все услуги и продукты соответствуют этой философии. Формирование бренда «КАМЕА» является одной из основных задач. Слова «Сделано в КАМЕА» являются знаком качества и гарантией ответственности, отличающим услуги и продукты компании.

Ссылка на статью, опубликованную на сайте НГС
ИнфоСофт

servicebook.pro
Оценить:
Добавить на стену
БУХГАЛТЕРУ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ
ПОЛЬЗОВАТЕЛЮ 1С
НОВОСТИ ПОРТАЛА
Основные ошибки при обустройстве офиса бухгалтера
Большинство предпринимателей, в особенности начинающие, преследуя цель сэкономить на своих сотрудниках, допускают огромную ошибку. Всем известно, что от эффективности работы ваших сотрудников, зависит ваша прибыль.
Публикация: 04.10.2016 16:44:00
1680
Публикация: 28.09.2015
11070
Публикация: 28.09.2015
10500
servicebook.pro

© 2010-2016 «Servicebook • PRO». Тел.: +7 495 255-07-27. При любом использовании материалов сайта гиперссылка на «servicebook.pro» обязательна.