Бесплатная линия консультацийРегистрацияВход
Статьи
   Добавить на стену
Голосов: 0
05.03.2012 Просмотры: (688)

Информационные системы службы управления персоналом

05.03.2012
Киселев Павел, консультант-разработчик Группы компаний Персонал Софт

Директору по персоналу приходится постоянно принимать решения относительно того, подходит ли кандидат для работы в компании, кому из сотрудников желательно повысить квалификацию и в чем, или кого рекомендовать на должность руководителя и т.д. На помощь приходят современные технологии, объединяющие в себе различные методики, реализованные в специализированных информационных программах. 

Уточнение эксперта 

Кадровую политику компании определяет ее руководитель. Директор по персоналу это организатор процессов в службе управления персоналом, направленных на реализацию стратегии компании в области персонала. Безусловно, за конечный результат внедрения политики в области персонала в компании, за качество сотрудников, уровень профессиональной подготовки и развития необходимых компетенций служба управления персоналом несет ответственность наравне с руководителями структурных подразделений, а зачастую и персональную ответственность за упущения в работе с персоналом. В области подбора и развития персонала задача директора по персоналу в том, чтобы найти и применить максимально эффективные технологии, позволяющие реализовать задачи, поставленные руководителем и (или) собственником бизнеса. 

Виктор Рубан, генеральный директор Группы компаний Персонал Софт

Каждое из решений, принимаемое директором службы персонала должно иметь логическое и понятное обоснование. Именно в этом случае оно будет принято как руководством компании, так и сотрудниками. При этом решение должно приниматься быстро. Например, подходящий сотрудник на должность, может быть, нужен был еще вчера, и многочасовое собеседование с каждым кандидатом просто невозможно. Или нужно провести многоэтапное тестирование сотрудников, а времени на обработку тестов катастрофически не хватает. 

Чтобы справиться с этими проблемами, нужны, во-первых, адекватные методики, которые помогут принять и обосновать правильное решение. Во-вторых, инструментарий, который поможет сделать все в срок и с минимальными трудозатратами службы персонала. Таким инструментарием может быть информационная система 1С:Оценка персонала

Далее читать статью Информационные системы службы управления персоналом на сайте 1С:Консалтинг.
Оценить:
Добавить на стену
БУХГАЛТЕРУ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ
ПОЛЬЗОВАТЕЛЮ 1С
НОВОСТИ ПОРТАЛА
Основные ошибки при обустройстве офиса бухгалтера
Большинство предпринимателей, в особенности начинающие, преследуя цель сэкономить на своих сотрудниках, допускают огромную ошибку. Всем известно, что от эффективности работы ваших сотрудников, зависит ваша прибыль.
Публикация: 04.10.2016 16:44:00
1820
Публикация: 28.09.2015
11150
Публикация: 28.09.2015
10630
servicebook.pro

© 2010-2016 «Servicebook • PRO». Тел.: +7 495 255-07-27. При любом использовании материалов сайта гиперссылка на «servicebook.pro» обязательна.